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螺旋風管機放緩腳步進行戰略調整
螺旋風管機廠家內部流程管理、總成本控制、人員戰斗力提升、品牌建設……問題眾多,到底哪個才是螺旋風管機提升核心競爭價值的關鍵?
其實絕大部分螺旋風管機廠家并沒有完善的人力資源體系,而是喜歡拿來主義,從社會上直接招募“熟手”。這種以業績為重的思維模式在創業初期的確是降低了人員培養成本,但隨著企業員工逐步壯大,團隊成員素質參差不齊在所難免。而螺旋風管機廠家提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。
如果螺旋風管機廠家在市場上已經感到了競爭的壓力,逐漸難以為繼,那么收縮擴張的步伐就成為必須,養精蓄銳才更能為日后的長遠發展提供根基。
當然這也不是說發展態勢甚好的螺旋風管機廠家無需進行內部審視,任何時候“內力”的提升對于企業來說都是好事。
“精耕化”才是螺旋風管機廠家長效之道。將考核重點從單純的業績考核向工作過程考核轉移就是“長效”,將過程步驟分解成為各個細節項目并成為標準就是“精耕”。文章來源螺旋風管機http://www.gyxec.com.cn/。
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